4月2日，學校召開內部控制建設全面啟動工作布置會。內部控制咨詢專家聶興凱博士、趙欣教授等給予現場指導。

席海濤書記對內部控制建設工作提出以下要求：一是內部控制建設應以全面從嚴治黨為落腳點，進一步推進黨風廉政建設；二是通過流程梳理、風險評估，一一梳理學校現存問題、制度漏洞和監督盲區，提升決策的科學性和系統性；三是在風險評估的基礎上，優化制度和流程，確保形成良性循環的制度環境和工作環境；四是持續優化、不斷提升，從業務流程角度反向追責，提高資金執行效能和使用效率，營造螺旋式上升的良性內控環境；五是強化責任意識，明確政治站位、樹立政治意識，相互配合、全員參與，有序推進內控建設，確保學校第二次黨代會目標和“十三五”發展規劃落到實處。

魏萍院長傳達了2018年省屬高校財務工作會議精神。2018年省屬高校財務工作會議上，省教育廳潘漫副廳長總結了2017年高校財務工作取得的成效與亮點，分析研判了高校財務管理工作存在的問題和面臨的新形勢、新要求，研究部署了2018年高校財務工作的基本發展思路，即穩增長、保重點、守底線、提質量。2018年省屬高校財務工作會議從五個方面部署了高校財務工作：一是深化預算改革，進一步拓寬籌資渠道；二是推進內控建設，進一步夯實防控根基；三是強化管理服務，進一步提高預算執行率；四是盤活存量資源，進一步優化資源配置；五是優化資產配置，進一步發揮資產使用效能。

同時，魏院長結合省廳主管部門有關內部控制的政策精神，對內部控制建設工作提出以下要求：一是高度重視、積極落實、統一思想，真正將內部控制建設工作落到實處；二是防控提升、雙管齊下，對經濟業務活動風險進行防范和管控，提升內部管理效率和治理水平；三是全員參與、全程管控，各部門要積極配合、全員推動，持續推進內部控制建設。魏院長強調內部控制建設是一項功在當代、利在千秋的工程，須全校全員全過程參與，共同推動學校健康、良性、可持續發展。

聶興凱博士講解了內部控制建設的具體進度安排，強調內控咨詢公司將以教練式咨詢為模式，通過“三遍走”實施步驟，協助構建內部控制體系，實現制衡與效率之間的平衡，在持續優化的基礎上進行風險防范和管控。

趙欣教授以具體業務操作技術為切入點，強調內部控制建設是一個全員全過程的動態管理體系，須借助問卷、訪談、業務流程圖等手段實現縱向到底、橫向到邊的風險管控，為學校發展規劃和戰略目標的實現提供有力保障。

財務處陸正艷處長介紹了內部控制建設的背景和意義，明確了內部控制建設的具體實施步驟和組織框架，布置了現階段主要工作任務。同時，陸處長結合2018年省屬高校財務工作會議精神，重點傳達了預算執行相關要點。

    學院領導和各部門、二級學院領導、內部控制骨干工作人員參加會議。